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为了扭转这一局面，泡泡玛特开始调整策略，通过“关小店开大店”优化门店结构，并借助全渠道协同效应，终于在2023年实现线下单店平均收入复苏至682万元。2024年，泡泡玛特进一步放缓国内扩张步伐，仅新增38家线下门店，通过LABUBU等爆款拉动，单店平均收入升至955万元。
“2025年一季度公司业务逐步企稳。后续公司将聚焦电子纸和通用显示两大核心业务，通过海外市场拓展、产能优化及自动化升级等措施提升竞争力，力争实现可持续发展。”在此前召开的2024年业绩说明会上，公司相关负责人表示。
一方面，资源化利用指导标准不够细致，未针对不同区域做针对性调整。“此前参照国家标准推算，我们这里耕地种玉米为主，大概5头猪产生的粪肥可供种一亩地的氮磷所需。”慈利县农业农村局有关负责人告诉记者，但该技术指南和县里的指导意见，没有针对喀斯特地貌土层情况、下渗情况等做进一步分析，也未结合土地承载力加以区别。5月，在湖南省有关部门指导下，慈利县调整畜禽粪污承载控制标准，实施3头猪供养一亩地用肥的标准。