2022年，住范儿投入1亿元在北京开设“住范儿超级家居MALL”。张明明说，得知住范儿要开线下店的消息，他就觉得后期会出现资金紧张。在他看来，流量的转化率变低是住范儿建立超级家居MALL的原因之一。业内人士提到，住范儿虽然通过内容获客转化率达20%，但家装行业平均复购周期超10年。“只要客户到店里来，就能提高转化率，实现销售，装修谈不成就卖家具，家具卖不成就卖家电，家电还卖不成就卖软装。但问题在于，它从此要开始承担每月固定的、高昂的店租和与店面规模相匹配的人力成本，运营压力一下子就上来了。”张明明说。

除了又大又亮，G7的HUD画面畸变控制在≤1%的水平，延迟也降至100毫秒。总而言之，有了这块87英寸的AR-HUD后，即便没有配备仪表盘，也基本不会影响正常使用。

王宁说，“快乐”可能是更大的市场。从游戏到乐园，再到珠宝首饰，过去几年，泡泡玛特正围绕着“快乐”构建更丰富的业务板块。

过去三四年，房地产行业急剧下行，是家装企业的共同处境。伯玉形容，“上游打一个喷嚏，下游就住进ICU了”，“房子都卖不动，装修的需求也就减少了。精装房的单子减少，大家把目光转向存量市场，也就是旧房改造、局部改造，利润更低。竞争却更激烈，为了活下去，装企只好打价格战，以低价获客，但签完单后，又想尽办法提高增项，陷入恶性循环。”

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住范儿的前设计师林聪入行8年，感受到家装市场环境一年比一年差。刚入行时，客户提的要求大多是想要什么样的效果，关注品牌和质量，价格高一些也可以接受。但现在，客户手里的钱少了，要求在价格低的基础上设计的细节和施工的质量都要好。为了适应客户需求的转变，家装公司不得不降价、提工艺，例如全屋冲筋找平（一种确保墙面与地面垂直且平整的工艺），过去单独收费，现在免费，成本由家装公司负担，利润变低。