为了扭转这一局面，泡泡玛特开始调整策略，通过“关小店开大店”优化门店结构，并借助全渠道协同效应，终于在2023年实现线下单店平均收入复苏至682万元。2024年，泡泡玛特进一步放缓国内扩张步伐，仅新增38家线下门店，通过LABUBU等爆款拉动，单店平均收入升至955万元。

因此，美伊矛盾在中东转化成了伊以矛盾，伊以矛盾反过来也是美伊矛盾的重要组成部分。这也正是此次伊以通过巴以冲突外溢演变为双方的直接冲突，并使美国卷入其中的根本逻辑所在。

李小加：滴灌之星是我们的2.0版本，整个2.0阶段的核心任务是成功打造滴灌之星系统，建立市场的一系列标准和规则。从两个角度来看，我们已经取得了阶段性成果：一方面，我们自身的要求已经基本达成；另一方面，我们也清醒地认识到，目前的系统尚未经过大规模资金的检验。在没有大规模资金涌入并实际使用这套体系之前，虽然理论上没有问题，但在实际应用中，尤其是在面对大规模资金流动时，系统可能仍需大量调整、改造，甚至部分功能可能需要重新设计。因为滴灌之星是基于前期试验阶段的成果开发的，尽管试验规模已达到几十亿元，但与未来可能达到的上千亿甚至更大的市场规模相比，仍显得微不足道。因此，目前的滴灌之星只能说满足了试验期的要求，是否能在大规模、制度化的市场环境中经受住考验，仍有待后续验证。

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从这个案例看，在基金业绩巅峰的2021年初，在当时的情况下，无论哪种绩效评级体系都会给出优异的评价，而后续该产品却发生了大幅下跌，为投资者造成损失。这恰恰暴露了传统评价体系的不足：它难以有效警示高位风险，更无法反映持有人的实际盈亏体验。