不过在规模做到一定程度后，为了确保获客量的相对稳定，必然也需要投流。与此同时，线上线下各个渠道的竞争加剧、流量碎片化、用户获取信息及消费渠道多元化，互联网获客成本攀升。伯玉在家装营销领域有十几年的从业经验，他曾在2014年做过统计，在苏州，当时家装企业在互联网平台投放一个广告，最终获得一个有装修意向的客户的联系方式，成本在1000元。接下来要邀约这名顾客到店、签约，最终获得一名签约客户的成本有几千元。根据张明明的了解，如今从互联网获得一个到店客户的成本已经达到6000-8000元，而且客户不一定是有签约意向。 数据显示，2019年“互联网家装第一股”齐家网的营销费用高达4.06亿元，占全年总营收的50%。

“目前中国潮玩IP已走出国门，走向世界，这种文化输出让国人自豪。希望泡泡玛特抓住当下机遇，让LABUBU或其他系列IP更纯粹、持续创新，让娃娃成为经典。”当LABUBU出现在洛杉矶机场、巴黎时装周，其意义已超越玩具本身，椰蛋设想，“如果推出56个民族版、朝代版LABUBU，它就能成为文化载体。”

该公司同日披露，聘任肖绪名为公司常务副总经理、林为群为公司财务总监、张长弘为公司副总经理，这些高级管理人员的任期与第七届董事会任期相同。

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还有人借势开办起了“烧钱教学班”“烧祖先纸互助小组”，告诉大家桌子上应该摆哪些物件祖先才喜欢、冥币应该怎么折叠等……以此来提高“愿望成真”的概率。

在周五关键数据发布前夕，美联储在本周利率决议后维持利率不变。杰罗姆·鲍威尔即将赴国会山展开为期两天的听证，届时将再次阐述央行坚持渐进政策调整的立场。预计这位美联储掌舵人将强调，尽管年内仍存降息可能，但决策层需要更清晰地把握白宫贸易政策对经济的影响脉络。

由此，港股的潮玩阵营俨然初具雏形，明面上的牌是泡泡玛特、布鲁可和52TOYS等，潜在的公司或许还包括了“WAKUKU”背后的‌深圳熠起文化有限公司等等，这样的谷子经济浪潮一浪高过一浪。

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比如去年投产的泰国罗勇府工厂用于辐射东南亚市场，预计年底投产的匈牙利工厂直接面向欧洲腹地，明年土耳其工厂也将正式投产，可以辐射欧洲和北非。