我认为能留在牌桌上，最后有机会登顶的人，一定对AGI有发自内心的终极信仰，而且相信且能引领团队持续朝着那个方向去。如果只是赶紧去推一个应用，砸点钱，砸点流量，获得一些DAU，或者短期在某些性能测试排名什么的，这些东西重要吗？重要，又不重要。如果你的目标是在AGI的顶峰，谁的终极信仰更坚定，更能坚持在底层模型上持续地迭代优化和创新，谁内心的（AGI）终极信仰更坚定、更纯粹、谁看得更远，谁就能走到头。所谓“六小虎”的分化，核心不是融不融得到钱，团队怎么样，核心是创始人内心的终极目标设定在哪里，这决定了团队能走多远。

调整战略快速发展让企业走向历史高点，然而在市场周期性变化之下，快速发展埋下的“雷”也将一触即发。眼下的双良节能或许应该放慢脚步，做好内功，去应对周期性变化带来的挑战。

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李小加：并没有，我们所做的只是将相关体系标准化，包括话语体系、产品体系、信息披露体系以及定价机制。这些体系的建立依赖于数据，而非靠滴灌通从上到下设定一系列标准。因为底层的生意千变万化，涉及各行各业、各种形态和问题，这些标准本身并无实际效用。

万得研究（Vanda Research）策略师维 raj・帕特尔（Viraj Patel）表示，美国对伊朗的空袭是投资者退出拥挤看空美元押注的又一理由。