当日，参会企业还围绕落地加工项目展开深入交流。多家企业表示，云南边境地区的区位优势和政策红利为产业发展提供了广阔空间，纷纷就具体合作事宜与各边境州市进行对接洽谈。

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管理上的烂摊子更是雪上加霜。魏银仓留下的7.8亿关联交易侵占案“黑洞”，像颗定时炸弹埋在财务报表里。董明珠曾在股东大会上罕见吐槽，银隆原大股东“挖的坑太大”。可吐槽完还得格力自己填，2023年底格力电器以10.15亿元继续增持格力钛24.54%股权，看似力挽狂澜，实则是用新坑填旧坑。

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他指出，埃安要实现资本运作，无论是通过增发股份来引入资金，还是采用换股的方式，核心前提都是要先把产销规模提上去，把业绩做扎实，进而提升公司的估值。

邓超明说，家装行业本质上是个“规模不经济”的行业，规模越大，成本不降反升，边际经济效益反而可能下滑。“家装企业要做大规模，既需要追求订单增长，也要降本增效，业务上追求可复制，如为不同的客户提供相似的设计或施工，走性价比路线。但走性价比路线会导致利润空间减小，风险更大。本质上，客户的需求是个性化的，需要一对一提供服务，而且家装业务链条和周期很长，服务的质量强烈依赖提供服务的人，效率很难提高。规模化容易引发‘多米诺骨牌效应’：同质化竞争、质量管控与项目管理难度加大，一旦叠加局部口碑下滑，可能导致全局持续崩塌。”

冯兴亚认为，埃安不是只有上市单一途径。“目前我们最重要的任务是专心将广汽埃安估值做大，寻找合适时机再进行资本运作，形式可能包括继续推动上市，或者集团收购等多种方式。未来员工退出的渠道也可能会很多样，除了上市或者集团收购，他们也可以股东方式获得企业分红。”

上海电影院“卷”得各美其美，沙丹认为也对行业带来积极的启示。“我们看到各个电影院自身都花费很大的力量，去做各种吸引观众的事儿，不论是对电影本身的展示，或者是自己开放相应的衍生品、商品，去做自己的客群维护，甚至给影院自身赋予一些设定，每个电影院，对于电影的开发和运营，对观众的服务，尽量都做到位。”而这种运营能力，对于未来影院的生存至关重要，“今天的电影院已经不能等着片方或者组委会给安排什么就放什么了。影院与影迷之间的主动性、能动性、相互激励的互动性，具备这些能力之后，当没有电影节的时候，我们相信它依然可以有自己的办法，把影院打造成能吸引观众来到这里的独一无二的地方。”沙丹说。