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3.0阶段的最大挑战在于说服大量资金端投资者积极参与市场的初期建设和初期发展。我们需要向投资者展示这种新型投资模式的优势和潜力，吸引他们加入并共同推动市场的发展。

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“迪士尼斥巨资打造影视作品，以漫长周期孵化IP，成就了米老鼠、唐老鸭等经典当家IP，但时间长河中，并非花钱多、耗时久的IP 一定能成功。”新宏睿投资管理公司创始人兼董事总经理夏宇宸在接受《每日经济新闻》记者采访时指出，泡泡玛特通过盲盒机制+大数据、线上预热和快速迭代的方式，典型产品从概念设计到市场检验往往只需数月，成本也控制在几百万人民币级别，“并靠**藏品与社区共创迅速放大社交话题与购买转化”。

王宁显然意识到了上述风险，并试图打破盲盒的单一玩法：不仅打造泡泡玛特乐园，还计划加强内容层面的“基建”，将推出《LABUBU与朋友们》动画剧集。

1993 年 4 月 5 日，黄仁勋、克里斯・马拉乔夫斯基和柯蒂斯・普里姆创立了英伟达，最初专注于为计算机和视频游戏设计生产 3D 图形处理器。公司推出的首款产品 —— 多媒体处理器 NV1，并未达到创始人预期的市场反响。随之而来的财务危机极为严峻，英伟达裁员半数，由此形成了非官方座右铭：“我们的公司距离破产只有 30 天。”