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张明明是一家设计工作室的主理人，他介绍，2015年左右，随着小红书、抖音等平台的上线，爱空间、住范儿等公司出现，互联网从信息平台变成一种获客渠道，而且，互联网家装企业还试图通过流程化、标准化的管理来解决增项和交付的问题。这一时期，互联网家装企业劫走了大量的客户，挤兑了中小型传统装企的生存空间。邓超明说，住范儿在互联网家装企业里优势更加明显，它早期积累了庞大的粉丝量，这种自然流量的获客成本低，在业内十分少见。
第三，稳定币是数据库。之前消费者买东西，很多数据都在结算平台那里，比如支付宝、微信，如果电商公司打造自己的币、钱包和APP应用，就能掌握消费者消费行为的整个流程，从而促成更高的复购和转化率。
在同行的强势进攻、供应链的潜在风险以及山寨产品的冲击下，由泰国富二代彭萨克掌舵的IFBH，未来能否守住行业龙头地位？雷达财经将持续关注。
彼时，持有这类观点的机构人士或许不在少数，毕竟当时还是港股的相对低潮期且其中的流行公司是以腾讯为首的互联网龙头企业，而这或许也就能解释为何张坤等明星公募掌门对泡泡玛特的热情似乎昙花一现。