对此，夏宇宸向记者表示：首先是IP原创深度。迪士尼和乐高拥有完整的内容创造体系，而泡泡玛特多依赖独立设计师，IP生命力较短。

品牌专家、瞻胜传播创始合伙人庞瑞告诉《每日经济新闻》记者，若从长远来看，泡泡玛特与迪士尼两者的目标客群、产品逻辑都有较大的区别，“泡泡玛特的衍生场所叫作‘城市乐园’，可以看作是一个升级版的卖场。”

邵阳液压表示，本交易事项尚处于筹划阶段，交易对方的范围尚未最终确定，初步确定的交易对方为标的公司的主要股东，包括凌俊、邓红新。公司与凌俊、邓红新签署了《资产购买意向协议》，初步达成购买资产意向，最终股份转让数量、比例、交易价格、支付方式由交易各方另行签署正式协议确定。上述协议为关于本次重组的意向协议，仅为达成并确认初步交易之目的，本次重组方案仍在论证过程中，具体细节有待进一步磋商，各方的权利义务以正式签署的最终协议为准。

“随着海外门店数量的增加，也将面临像境内市场曾出现的单店收入阶段性放缓问题。”庞瑞表示，海外市场不是简单复制粘贴，而海外消费者对“中国IP”存在认知偏见。