品牌专家、瞻胜传播创始合伙人庞瑞告诉《每日经济新闻》记者，若从长远来看，泡泡玛特与迪士尼两者的目标客群、产品逻辑都有较大的区别，“泡泡玛特的衍生场所叫作‘城市乐园’，可以看作是一个升级版的卖场。”

“最初，我的客户全靠网络广告，现在老客户带新客户，订单自己找上门。”李浩宇坦言，自己刚结束为期一个月的“寻厂之旅”，在义乌小商品城与中亚老乡切磋选品，赴深圳电子厂敲定主板订单，再回到西安考察雪糕生产线，“我手机里有很多供应商的微信群，可以看做是当代丝绸之路的‘驿站’。”

这一变化，让投资者对其增长潜力产生质疑，也是泡泡玛特上一轮股价大跌的“昏暗”时刻，2022年公司股价曾跌破10港元。“这是其快速扩张带来的门店运营效率下滑，以及市场信心退潮之间的直接关联。”夏宇宸认为。

三是创造更多社会价值，推动当地经济社会可持续发展。TCL海外制造基地分布在越南、印尼、印度、巴基斯坦、波兰、墨西哥、巴西等国家，不断延伸上下游产业链，为当地创造大量就业机会。比如越南工厂目前已有七千余名本地员工，波兰工厂每年也可给当地提供约800~1000个就业岗位。TCL还在海外多国布局营销、服务体系与研发中心，为当地创造多样化就业机会。目前TCL在美国雇佣本地员工超过150名，在法国、澳大利亚、日本等国雇佣本地员工均超过50名。

这项 AI 条款将使美国许多大型科技和 AI 公司受益，其中一些公司曾游说反对各州针对 AI 监管制定 “拼凑式” 规则。