这离不开强大的供应链。在上海拥有68家门店的奥乐齐，根据品类的特点，在充分挖掘、用好本地供应商方面，多少也下了点功夫。消费者在意的质量可靠、性价比高满足了，其自身在意的渠道可控满足了，自有品牌的“赢面”也就更大了。

Garnet表示，自己的女儿在一次比赛中收到了一个这样的蜡烛。我们一点燃它，就立刻感受到了家里的祝福。“当时我就买了一些，我每天至少点燃一个，祝福不断降临。”

“美国近期应对预算赤字的手段之一就是施加贸易限制。然而，进口关税急剧增加导致供应链中断、物资短缺和通货膨胀。（但美国）今年施加的限制对中国影响甚微。” 谢钦称。

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而在中国香港市场，IFBH同样是“常胜将军”。自2016年起，其已连续九年蝉联销冠。2024年市占率达60%，同样将竞争对手远远甩在身后。放眼全球，IFBH去年也稳居椰子水饮料行业第二名的高位，展现出强大的市场统治力。

5月底，比亚迪的价格战再度袭来。比亚迪表示，到6月底，为旗下22款智驾版车型集体降价10%至30%，降幅最高达34%，秦PLUS DM-i智驾版杀到6.38万元，海鸥智驾版下探至5.58万元，首次将智能电动车门槛拉入5万元区间。这是其自2023年以来的第三轮系统性降价。

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既降价清库存、降低经销商压力，又保持高产能利用率，还回笼资金为后续的技术研发和海外扩张积累弹药，顺便用自己最擅长的方式，清退对手。