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2025-06-22
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邓超明说，家装(zhuang)行(xing)业本质上是个“规模不(bu)经济”的行业，规模越大，成本不降反升，边际经(jing)济效益反而可能下滑。“家装(zhuang)企业要做大规(gui)模(mo)，既需要追求订单增长，也要降(jiang)本增效，业务上追求可复制，如为不同的(de)客户提供相似的设计或施工，走性价比路(lu)线。但走(zou)性价(jia)比路线会导致利润空间减小，风险更大。本质上，客户的需求是个性化的，需要一对(dui)一提(ti)供服(fu)务，而且家(jia)装业务链条和周期很长，服务的质量强烈依赖提供服务的人(ren)，效率很难提(ti)高。规模化容易引发‘多(duo)米诺骨牌效应’：同(tong)质化竞争、质量管控与项目(mu)管理难(nan)度加大，一旦叠加局部口碑下滑，可能导致全局持续崩塌。”BLG3-1IG晋级MSI
邓超明说，家装行业本质上是个“规模不经(jing)济”的行(xing)业(ye)，规模越大，成本不(bu)降反升，边(bian)际(ji)经(jing)济(ji)效益反(fan)而可能下滑。“家装企业要做大规模，既(ji)需要追求(qiu)订单增长，也要降本增效，业务上追(zhui)求可(ke)复制，如为不同的客户提供相似的设计或施工，走性(xing)价比路线。但走性价比路线会导致利润空间减小，风险(xian)更(geng)大。本质上，客户的需求是个性化的，需要一对一提供服务(wu)，而且家装业务链(lian)条和周期(qi)很(hen)长，服务的质量强烈依赖提供服务的人，效率很难提高。规(gui)模化容易引发‘多米诺骨牌效应’：同质化竞争、质量管控与项目管理难度(du)加大，一旦叠加局部口碑下滑，可能导致(zhi)全局持续崩塌。”
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