邓超明说，家装行业本质上是个“规模不经济”的行业，规模越大，成本不降反升，边际经济效益反而可能下滑。“家装企业要做大规模，既需要追求订单增长，也要降本增效，业务上追求可复制，如为不同的客户提供相似的设计或施工，走性价比路线。但走性价比路线会导致利润空间减小，风险更大。本质上，客户的需求是个性化的，需要一对一提供服务，而且家装业务链条和周期很长，服务的质量强烈依赖提供服务的人，效率很难提高。规模化容易引发‘多米诺骨牌效应’：同质化竞争、质量管控与项目管理难度加大，一旦叠加局部口碑下滑，可能导致全局持续崩塌。”

现在的董明珠，像极了赌桌上输红了眼的玩家。格力钛提出 “双线策略”—— 收缩汽车业务转向储能和工程车，完善内控抓回款。

“其国产替代已有一些成功案例，以护肤品和化妆品领域为例，部分企业通过聚焦年轻消费群体、强调有效成分及性价比，成功实现国产替代并跻身一线品牌。当前，洗护、个人护理、婴童护理、宠物、保健品等细分赛道可复用这一模式，因为客群还是同一批人，他们的消费习惯还是在线上种草并转化，不迷信国际大牌，更愿意追随所关注博主的经验。这些领域的竞争尚未充分，相关企业可通过替代国际大牌市场份额，实现规模扩张，部分企业已进入量价齐升阶段，是未来值得持续关注的方向。”他进一步表示。

根据公司2024年年报，邵阳液压主营业务为液压柱塞泵、液压缸、液压系统的设计、研发、生产、销售和液压产品专业技术服务。2024年，公司实现营业收入35118.77万元，同比增长27.33%；实现归母净利润639.66万元，同比下降2.76%。