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实际上以泡泡玛特等新消费F4为代表的新消费概念股，多数已经被机构涉猎且广泛布局，而这一思路甚至延续到新上市甚至未上市的这一阵营公司中。目前，一个名叫“WAKUKU”的搪胶玩偶IP也快速走红，顺利成为国内搪胶玩偶盲盒第二，其营销模式与Labubu诸多相似，成功的背后离不开港股上市公司乐华娱乐和美股上市公司量子之歌的功劳。

普拉博沃还说：“印尼一贯奉行不结盟政策。我们尊重所有国家。我们的外交哲学非常淳朴，用一句话就能概括，即‘一千个朋友太少，一个敌人已太多’。”

此外，一位不愿具名的公募基金经理言简意赅地表示：“与一些耳熟能详的新消费企业相比，我持有很多小众的黑马公司，我希望买小商业模式比较新而没有形成共识的标的。前段时间就卖了中宠股份买了曼卡龙。我持仓中的这些小众黑马公司，有些已经崭露头角，就比如泡泡玛特，但目前市场对它仍存在较大分歧，另外还有许多尚未被市场充分发掘的公司，我认为它们未来有很大的发展潜力。”对应看其一季报，尚未被机构抱团的爱婴室或许就是一匹潜力黑马。

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让人惊讶的是，去年在全球狂揽超11亿营收、超2亿净利润的IFBH，其全职雇员仅有46人，人均创收与创利能力堪称惊艳。更令人意外的是，尽管大部分业绩依赖中国消费者，但IFBH的团队中却没有一位中国成员。

第二个原因是进步发生得太慢，让人难以发觉，但挫折却出现得太快，让人难以忽视。生活中有很多一夜之间发生的悲剧，但很少有在一夜之间诞生的奇迹。比如在医学界，只回顾1年间的进步没什么意义，单独拿出10年来看意义也不大，但如果看看过去50年，我们就会发现一些非凡成就；在金融领域，如果在6个月的时间里，股市下跌了40%，各方就会启动调查，但如果股市在6年的时间里涨了140%，几乎没有人注意到这一点。