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2022年，住范儿投入1亿元在北京开设“住范儿超级家居MALL”。张明明说，得知住范儿要开线下店的消息，他就觉得后期会出现资金紧张。在他看来，流量的转化率变低是住范儿建立超级家居MALL的原因之一。业内人士提到，住范儿虽然通过内容获客转化率达20%，但家装行业平均复购周期超10年。“只要客户到店里来，就能提高转化率，实现销售，装修谈不成就卖家具，家具卖不成就卖家电，家电还卖不成就卖软装。但问题在于，它从此要开始承担每月固定的、高昂的店租和与店面规模相匹配的人力成本，运营压力一下子就上来了。”张明明说。

时间回溯至2022年3月。彼时，海王生物首次公告称拟筹划重大资产重组及控股股东筹划混合所有制改革事项，点燃市场对国资入主纾困的期待。

这种被戏称为“三无架构”（无自建工厂、无库存压力、无复杂分支机构）的运营模式，赋予IFBH生产灵活性与规模扩展能力，使其既能迅速应对市场变化，亦可快速拓展全球分销网络。更重要的是，它能让公司集中资源、始终专注于打造深受市场爱戴的产品与值得信赖的品牌。

深圳大学为每位毕业生送上了一把定制的“敢为椅子”，寄望大家在风尘仆仆中有一席之地，“敢坐敢为”。深圳大学相关负责人解释，每一个岗位，不论大小，无论坐在哪个位置，只要敢去承担，就是在创造属于自己的价值。愿学生在人生的每一个“位置”上，都能发现一个更强大的自己。