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对于终止交易的真实原因，公告语焉不详，仅以“友好协商”带过。但市场分析普遍将矛头指向海王生物持续恶化、积重难返的经营基本面。而连续三年巨额亏损的冰冷现实，成为压垮这笔纾困交易的“最后一根稻草”。

“生命不息，战斗不止。只要病人有需要，只要我还能动，我就会继续（工作）。”他告诉记者：“信仰的力量既体现在急难险重的任务中，也体现在日常工作的点点滴滴里，不仅体现在顺境时的积极作为中，更体现在逆境中的坚守担当上。”

在鲟鱼养殖池，一条清渠，一头连着大坳水库，一头通向养殖基地的鱼池。“这是基地的‘血管’，源源不断地输送冷流水。”江西上饶鲟鳇科技有限公司总经理王艳东介绍，该基地取自大坳水库发电的底层水，为鲟鱼打造了冬暖夏凉的“空调房”。

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邓超明说，家装行业本质上是个“规模不经济”的行业，规模越大，成本不降反升，边际经济效益反而可能下滑。“家装企业要做大规模，既需要追求订单增长，也要降本增效，业务上追求可复制，如为不同的客户提供相似的设计或施工，走性价比路线。但走性价比路线会导致利润空间减小，风险更大。本质上，客户的需求是个性化的，需要一对一提供服务，而且家装业务链条和周期很长，服务的质量强烈依赖提供服务的人，效率很难提高。规模化容易引发‘多米诺骨牌效应’：同质化竞争、质量管控与项目管理难度加大，一旦叠加局部口碑下滑，可能导致全局持续崩塌。”

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从2022年3月，入职不到10年的高海鑫被提拔为公司副总经理，并担任公司的党委书记，足以说明他很可能是肖伟的重点培养对象。

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线上收入的增长也同步推高了营销成本。招股书显示，2022年至2024年，林清轩营销及推广开支分别为2.08亿元、1.87亿元和3.65亿元，三年打广告就“烧掉”7.6亿元。