据悉，IFBH采用轻资产扩张模式，将生产环节外包，通过分销商网络渗透市场。这种运营策略虽高效，但也暗藏风险。公司过度依赖第三方分销渠道，前五大客户贡献了超九成的收益，如此集中的客户结构也为其埋下一定的隐忧。

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任子行的造假并非偶然，更多的是对子公司北京亚鸿的失控。据公告，经证监会查明，任子行在2015—2017年间分三次收购北京亚鸿世纪科技发展有限公司（下称“北京亚鸿”）股权，北京亚鸿成为任子行的全资子公司。自收购后，北京亚鸿一直独立运营并基本沿用了任子行收购前的管理团队及业务骨干，进行独立运营。

党的二十届三中全会提出“完善高水平对外开放体制机制”，把“稳步扩大制度型开放”作为一项重要内容进行部署。6月18日、19日，2025陆家嘴论坛在上海举行。中国人民银行、国家金融监管总局、中国证监会相关负责人在论坛上发布了多项重大金融政策，这些政策正是以“制度型开放”为核心，是中国深化金融体制改革、推进制度型开放的关键布局。那么，这些金融政策有哪些看点？释放了哪些利好？为中国金融发展以及上海国际金融中心建设注入什么样的新动力呢？

在合作一年的时间里，马正明见证了住范儿的迅速发展。在不断获得融资的前提下，住范儿又拓展出整装、零售卖场两条业务线。整装是指全屋的硬装、主材、家用电器、家具等全部由一家装修公司完成，住范儿有6个版本的整装套餐可供业主选择。2021开始，住范儿先是上线“住范儿官方商城”，第二年又开设线下零售店“住范儿超级家居MALL”，号称用户可以在这两个渠道一站式购齐装修、家具、软装等服务。

爆雷后不到一周，6月3日，住范儿发布***，称针对800多个在施工地，他们正全面盘点施工情况、施工阶段、客户已支付款项以及待收款金额，同时梳理供应商及工长已结算与待结算的费用。“装修的事等不了，这些应该都是今年新开工的工地，住范儿的平均客单值是20万左右，算下来应该有1.6亿现金。住范儿要收70%的前期款才开工，也就是说大约收了1.1亿，还不算装修贷、预付款。这些钱没有给供应商，也没有给工长，钱，去哪了？”马正明充满了疑问。

他曾在泡泡玛特处于相对低谷期的2023年表示，公司未来最大的战略是全球化和集团化。全球化指的是扩大海外收入的占比；集团化指的则是围绕IP做更丰富的业务。