于是，在新修订的《保障中小企业款项支付条例》及行业反“内卷”倡议下，6月10日晚间起至11日，17家车企集体承诺，坚决执行不超过60天的供应商账期，其中包括比亚迪。

从市场版图来看，IFBH的产品在中国内地、中国香港、新加坡及中国台湾等亚洲市场均深受消费者欢迎，中国内地市场更可谓是IFBH的核心“粮仓”。

杨瑞龙建议，要从改善经营条件、改进市场环境和激发企业活力等三方面来稳企业。在改善企业经营条件方面，**可通过宏观经济政策提升企业盈利能力。一方面，运用扩张性财政政策，如减税降费、发行专项债等**总需求，降低企业成本，提振企业投资欲望。同时，需关注非税收入中罚没收入增长过快问题，抑制非正常增长。另一方面，采取宽松货币政策，通过降息降准满足企业融资需求，尤其要解决中小企业融资难、融资贵问题，并密切关注实际利率水平。

彼时，持有这类观点的机构人士或许不在少数，毕竟当时还是港股的相对低潮期且其中的流行公司是以腾讯为首的互联网龙头企业，而这或许也就能解释为何张坤等明星公募掌门对泡泡玛特的热情似乎昙花一现。

关键词

财报显示，山东墨龙2024年实现营业收入约13.56亿元，同比上升2.95%；实现归属于上市公司股东的净利润约为亏损0.44亿元，与2023年同期相比亏损减少。2024年，山东墨龙完成寿光宝隆及威海宝隆股权出售，产生的投资收益计入非经常性损益，增加2024年度净利润约为2.60亿元；完成寿光懋隆股权出售，该交易确认为权益**易，增加2024年度资本公积约1.12亿元。山东墨龙剥离上述低效资产，再加上夯实基础管理，注重成本管控，三项费用大幅减少。上述因素综合导致公司营业收入、净利润及扣非后净利润增长。

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不过在规模做到一定程度后，为了确保获客量的相对稳定，必然也需要投流。与此同时，线上线下各个渠道的竞争加剧、流量碎片化、用户获取信息及消费渠道多元化，互联网获客成本攀升。伯玉在家装营销领域有十几年的从业经验，他曾在2014年做过统计，在苏州，当时家装企业在互联网平台投放一个广告，最终获得一个有装修意向的客户的联系方式，成本在1000元。接下来要邀约这名顾客到店、签约，最终获得一名签约客户的成本有几千元。根据张明明的了解，如今从互联网获得一个到店客户的成本已经达到6000-8000元，而且客户不一定是有签约意向。 数据显示，2019年“互联网家装第一股”齐家网的营销费用高达4.06亿元，占全年总营收的50%。