在近期的一场沟通中，刘羡然承认公司资金链已断裂，账上已没有钱，刘羡然称，住范儿的装修和团购业务都是非常低利润的模型。“北京线下店盈亏平衡点一个月要做到2400万（营收），这里面有30%多的毛利，大概800万，每个月要支付100多万的租金和物业费，三四百万元的员工工资，两三百万的投放费用。团购业务在“国补”政策出台前一个月可以做到四五千万的现金流，但是只能履约2000万，大约只有200万元的毛利，每月要支付人员工资100多万，投放费用几十万。”

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在书面回复时，谢添元表示：“这一现象的兴起源于供给和需求的共振。从需求端来看，随着95后步入社会、05后成年，这些年轻群体逐渐成为消费的中坚力量。作为95后的我，从小就爱看动漫、打游戏、听MP3，天然对IP有着强烈的感知力。又因为95后成长在中国经济发展最快的20年里，所以我也有着更强的文化自信，对好产品也有着更强烈的追求和更深的认同。从供给端来看，中国消费品企业也为客户提供了选择好产品的契机。中国消费品从最早的代工企业，到模仿、比肩，再到创新，越来越强。近年来提供了许多不输甚至超越外资大牌的产品，品牌力也随之加强，让想买好产品的我们有了更多更好的选择。”

展望2025年下半年，宏观环境面临多重矛盾冲突：一是经济新旧动能转换；二是虽有短期风险，但长期看我国出口背后的企业竞争优势较大。展望后续，我们认为围绕两大核心问题（关税反复性+减支能力有限）的政策博弈仍然激烈，市场波动率或进一步放大。行业主线：A．内需消费配置思路：财报拐点出现+政策支持力度与确定性大+纯内需板块。B．自主可控配置思路：筛选对美进口依赖度较高且国内具备供给能力的板块。

不过，硬币的另外一面，则是IFBH过度依赖第三方分销合作伙伴。于2023年（自2022年12月8日（注册成立日期）至2023年12月31日止期间）及2024年，IFBH前五大客户分别贡献了97.9%和97.6%的年度收益，其中最大客户的占比更是高达49.5%和47%。

仅去年一年，由他掌舵的IFBH公司便在内地市场斩获超10亿元的营收，一举占据34%的市场份额，成为内地市场当之无愧的“椰子水大王”。如今，IFBH正朝着港股资本市场发起最后的冲刺。

如今则时过境迁，擅长消费投资且具备港股通资格的基金齐刷刷看好泡泡玛特。Wind资讯统计表明，截至今年一季度末，共有57家公司的207只基金持有泡泡玛特，合计持股为6874.75万股，相比去年年末增加19.15%，持股市值为99.29亿元。