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同时，“好房子” 建设成为供给端的重要发力点。政策明确了 “好房子” 的开发标准，重点支持绿色建筑（节能率 65% 以上）、智能家居（覆盖率 80%）、适老化改造（无障碍设施 100% 标配）项目。2025 年 5 月 1 日正式施行的《住宅项目规范》，从空间设计、居住静谧性、智能化与可持续发展等多个维度对住宅品质进行了全面升级。在北京、上海等地试点的 “租购同权”，将教育、医疗资源与租房资格挂钩，也推动了高品质住宅需求的激增。​

一位90后博士在毕业典礼上告诉极目新闻称，“六年里从迷茫到豁然开朗，看着同班同学陆陆续续毕业、师弟师妹们也都离开，现在也终于轮到我了，今天很开心，感谢老师、家人们的一路上的鼓励，今天虽然大雨倾盆，但我永生难忘。”

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站在超3800亿港元市值的十字路口，泡泡玛特距离迪士尼还有一段较远的路要走。多位业内人士向《每日经济新闻》记者指出，泡泡玛特要解决的核心问题在于，怎样拓展IP的表达边界，实现“单品思维”到“跨赛道叙事”的维度突破，方能增强IP的影响力和商业价值。

二是赋能本地产业链升级，与当地共建工业能力。企业不再只是输出产品，而是更加注重与当地共建工业能力、共享成果。TCL在波兰的制造基地，持续投资于自动化、智能化改造，就是对此路线的实践。在巴西，与本地家电龙头SEMP成立合资公司，引入先进的自动化装配系统与质量控制体系。这样的协作模式，不仅利于企业自身稳健运营，更是推动所在国工业转型、提升就业质量与税收的长效机制。TCL与阿根廷企业Radio Victoria长达20年的合作是另一个典范，双方共同拓展了家电、消费电子等多品类产品，共建合资工厂，深耕本国及周边市场。彼此之间超越了商业合作，建立在“尊重、透明、诚实”基础上的长期信任关系，实现跨文化、跨周期的共同成长。