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3．坚持从严问责，维护纪律刚性。党委书记带头落实***总书记对我行提出的“从严治行”方略，持续完善“大监督”格局，积极探索“审巡纪”联动机制，通过信息互通、力量互助、成果互享，最大限度形成监督合力。坚持有过必纠、问责必严，累计问责205人次，并定期梳理典型案例通报全行，真正把严的基调、严的措施、严的氛围树立起来并长期坚持下去。

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一是已修订“三重一大”决策制度实施细则，将单笔金额超过1亿元（含）的预算审批事项全部纳入党委会研究范围。二是修订费用管理办法，明确单项金额超过1亿元（含）的费用预算，需报党委会议研究决定。三是行政后勤部严把采购审核关，对采购项目立项、预算是否经有权人审批进行复核，复核完成后提交党委会研究。

值得一提的是，相同以“吃喝玩乐”为代表的成都对应属地城商行——成都银行，资产规模上虽与长沙银行相近，仅高出千亿左右，但归母净利润规模却不同于长沙银行的79.8亿元，已超百亿，达128.63亿元，同比增速更是两位数10.21%。此外，成都银行的不良贷款率、拨备覆盖率水平分别位处八家万亿A股上市城商行第一、第二。

（十八）完善统计监测和考核评估。研究完善消费相关领域贷款统计口径，强化部门间信息共享，提高金融支持消费工作针对性和有效性。各地金融管理部门要加强对消费领域融资情况的监测分析，督导金融机构持续完善融资管理和服务。鼓励各地结合实际，探索开展金融支持消费政策效果评估并加强结果运用，推动金融机构加大信贷资源投入。