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“其国产替代已有一些成功案例，以护肤品和化妆品领域为例，部分企业通过聚焦年轻消费群体、强调有效成分及性价比，成功实现国产替代并跻身一线品牌。当前，洗护、个人护理、婴童护理、宠物、保健品等细分赛道可复用这一模式，因为客群还是同一批人，他们的消费习惯还是在线上种草并转化，不迷信国际大牌，更愿意追随所关注博主的经验。这些领域的竞争尚未充分，相关企业可通过替代国际大牌市场份额，实现规模扩张，部分企业已进入量价齐升阶段，是未来值得持续关注的方向。”他进一步表示。

在八项金融开放举措中，有一项和普通百姓息息相关，“在上海设立个人征信机构”。“个人征信”这个词大家都不陌生，个人征信记录就是我们普通人的信用数据，这些信息平时在央行征信中心收集管理。申请贷款、办信用卡的时候就会用到，银行会根据你的个人征信记录，评估你的还款能力和信用风险。既然已经有央行征信中心，为什么还要设立个人征信机构呢？

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这一运行模式能够实现，依赖于住范儿创业前期获得的用户流量。创业初期，住范儿最早做针对年轻人的出租房轻改造，他们把房屋改造案例做成内容发到社交媒体，吸引新的客流。之后，住范儿通过深度揭秘“装修潜规则”“增项陷阱”等家装行业黑幕，迅速在全网构建起超 1500 万粉丝的媒体矩阵。马正明说，作为一家传统供应商，他看中的就是住范儿的带货能力。

海信家电，正给殷必彤搭建施展拳脚的平台，筹建“空气产业”，计划整合海信、科龙、日立、约克、璀璨等多品牌，重组家用空调、商用空调条线。

官方数据显示，威尼斯历史城区现有5.11万张游客床位，比当地居民（48166人）的数量还多。由于本地居民持续减少，所以提供生活必需品的五金店、杂货铺逐渐被千篇一律的酒吧和纪念品商店取代。

穿过这片人群，才能看到亮着灯的大厅。大厅中央正对大门，有一排橙色展厅，陈列着住范儿的发展历程，设计理念等。展厅的边上就是前台，桌面上胡乱堆着催告单、各种指示牌和文件。抽屉打开着，里面是一沓厚度超过5厘米的欠款函，全都已经盖过公章。坐在前台的是一名正在远程办公的业主和一名刚从618的忙碌中抽身，从杭州赶来追讨50万债款的供应商。那位业主指着那叠欠款单，用一种怒极反笑的语气说，他被拖欠了11万的装修款，每天都来这里坐着，等一个解决方案。