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目前30多位被骗消费者都在等待事情的处理进展。雷先生告诉记者，他们的诉求是涉事4S店按照合同约定完成购车手续。“如果4S店无法继续购车流程，我们要求4S店退还已支付的款项并赔偿损失”。

近几年IP项目的潮玩文化在国内持续大火，从冰墩墩到《黑神话：悟空》再到哪吒和此次的Labubu，消费者的热情一浪高过一浪。对于早已布局其中的泡泡玛特而言，在经历了几年的成功实践后，终于将Labubu打造成自Molly之后的一代顶流。

在近期的一场沟通中，刘羡然承认公司资金链已断裂，账上已没有钱，刘羡然称，住范儿的装修和团购业务都是非常低利润的模型。“北京线下店盈亏平衡点一个月要做到2400万（营收），这里面有30%多的毛利，大概800万，每个月要支付100多万的租金和物业费，三四百万元的员工工资，两三百万的投放费用。团购业务在“国补”政策出台前一个月可以做到四五千万的现金流，但是只能履约2000万，大约只有200万元的毛利，每月要支付人员工资100多万，投放费用几十万。”

有券商营业部人士向记者表示，此前投资者在撤销指定交易时，券商为了留住客户，往往会故意设置一些门槛障碍。比如，要求投资者临柜办理，去指定营业部办理，需要签字审批流程，故意找借口拖延等。作为从业者肯定不希望客户流失，投资者想要转户往往比较困难。

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作为颇具关注度的券商策略首席，牟一凌的职业生涯始于2016年国泰君安证券，作为李少君策略团队核心成员，于2018年首度登上新财富榜单。此后辗转开源证券、民生证券担任策略首席，十年间形成“宏观视野+产业深度”的特色研究方法。在民生证券期间，他组建了包含纪博文、吴晓明等7名分析师的全维度策略团队，覆盖周期、消费、制造等多赛道。