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2025-06-22
随机词
邓超(chao)明说,家装行业本质上(shang)是个“规模(mo)不经济”的行业,规模越大,成本不降反升,边际经济效益(yi)反而可能下滑。“家装企业要做大规模,既需要追(zhui)求订单增长,也要降本增(zeng)效,业务上追求可复(fu)制,如为不同的客户提供相似的(de)设计或施工,走性价比路线。但走性价比路(lu)线会导致利润(run)空间减小,风险更大。本质上,客户的需求是个性化的,需要一对一提供服务,而且家装业务链条和周期很长,服务的质量强烈(lie)依赖提供服务的人,效率很难提高。规模化容易引发‘多米诺骨牌效应’:同质化(hua)竞争、质量管(guan)控与(yu)项目管理难度加大,一旦叠加局部口碑下滑,可(ke)能导致全局持(chi)续崩塌(ta)。”
学者:伊朗有3大反击手段
邓(deng)超明说,家装行业本质上(shang)是个“规模不经(jing)济”的行业,规模越大,成(cheng)本(ben)不降反升,边际经济效益(yi)反而可能下滑。“家装企业要做大规模,既需要追求订单增长,也要降本增效,业务上追求可复制,如为不同的客户(hu)提供相似的设计或施工,走性价比路线(xian)。但走性价比路线会导致利润空间减小,风(feng)险(xian)更大。本质上,客户(hu)的需(xu)求是个性化的,需要一对一(yi)提供服务,而且家(jia)装业务链条和周期很长,服务的质(zhi)量强烈依赖提供(gong)服务的(de)人,效率很难提高。规模(mo)化容(rong)易引发‘多米诺骨牌效应’:同质化竞争(zheng)、质量管控与(yu)项目管理难度加(jia)大,一旦(dan)叠(die)加局部口碑下滑,可能导致全局持续崩塌。”
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邓超明说,家装(zhuang)行业本质上是个(ge)“规模不经济”的行(xing)业,规模越大,成本不降反升,边际经济(ji)效(xiao)益反而可能下滑。“家装企业要做大规模,既需(xu)要追求订单增长,也要(yao)降本增效,业务上(shang)追求可复制,如为不同的客户提供相似的(de)设计或施工,走性价比路(lu)线。但走性价比路线会(hui)导致利(li)润空间减小,风险更大。本质上,客户的需求是个性化的,需要一对一提供服务,而且家装业务链条和周期很长(zhang),服务的质量强烈依赖提供服务的人,效率很难提高。规模化容易引发‘多米诺骨牌效应’:同(tong)质化竞争、质量管控与项目管(guan)理难度加大,一旦叠(die)加局部口碑下滑,可能导致全局持续崩(beng)塌。”
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管理上的烂摊子更是雪上加霜。魏银仓留下的7.8亿关联交易侵(qin)占案“黑洞”,像颗定时炸弹埋在(zai)财务报表里。董明珠曾在股东大(da)会上(shang)罕见(jian)吐槽,银隆原大股东“挖的坑太大”。可吐槽完还得格力自己填,2023年底(di)格力电器以(yi)10.15亿元继续增持格力钛24.54%股权,看似力挽狂澜,实则是用新坑填旧坑。
公司名称
对于债(zhai)务人们(men)来(lai)说,这并没有彻底解决他们的问题。住范儿(er)的工长们仍然(ran)希望与业主继续合作,以减少损(sun)失。陈佳受到之前住范儿工长的(de)威胁(xie),不允许她找(zhao)别(bie)的施工队伍,否则就要带(dai)工人去工地闹。如果她坚持不再继续合作,那么要求她支付5000元的增项费用,“包括沙子、水泥、腻子等(deng)材料,其实是包含在合同里的”,工长还要搬走工地上现有的材(cai)料。业主李茉莉是个程序员(yuan),去年,工作多年的她用所有存(cun)款刚买了一套二手房,原本她(ta)对(dui)新家充满了想象和向往。如(ru)今(jin),装修好像变成了一个(ge)任务,她(ta)只想赶(gan)紧推进工程,搬进新家。背负着房贷的她,觉得(de)不用租(zu)房以后,至少没有那(na)么大的生活压力。
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今年4月🤍🌽🍌,广交会期间🍏,浙江义乌通过包机的形式🧄🍏🥒💓🍓,直接将外商邀请到义乌🥑🩱🤍,近日🍎👡💌🩰🍓,首批包机外商就抵达了义乌👙🍋。第一次来到中国或者第一次来到义乌的外商大概占到这个团的95%以上。4天的时间,他们将在义乌密集进行采购活动🎒🩰。
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