邓超明进一步向本刊分析，“家装订单既有数万元的，也有二三十万的，利润相对比较薄，毛利或在20%-30%，净利率就几个百分点，甚至可能亏损。业绩比较好的时候，营收达到了盈亏平衡线，才能够支撑起大店的运营成本。开线下大店对业绩稳定性与资金的可持续是一个比较大的考验。”

或许抢到LABUBU是一种快乐，可包括黄牛横行在内的市场乱象是否会消减“快乐”？若“快乐”打折扣，泡泡玛特的业务是否也会受到影响？

前一段时间，一个关于未名湖水“**发售”的话题引起关注与讨论。未名湖，是燕园的标志，也是北大的象征。未名，英文是Untitled，意即暂未命名、尚未定义。“未名湖是个海洋”，它不因命名而夺目，如同人生的动人之处，恰在它的“一切都是进行时”。在这个人机共舞，算法、标签和“人设”充斥的时代，太多人的生活只是复制品，习惯于寻找标准答案，渴望被看见、被归类、被命名。然而，真正难能可贵的，是拥有不被定义的勇气与智慧；真正有价值的人生，往往从拒绝被定义开始。我祝福你们即将开启的旅程如“未名”一般，始终保留那份谦卑与未完成，持续探索、持续试错、持续生长；我期待大家能铭记“未名”的深意——Stay Humble，Stay Untitled。

在书面回复时，景顺长城基金经理张欢指出，在需求的质价比上面，这些公司打造了最好的产品。从他们的报表看，在保持高盈利能力的同时其实没有像2020年那一轮那么高的销售费用率，说明第一产品力是不错的，第二真正让利到了消费者，没有花更多的资源在营销上。