从这层意义上来看，阵营中领军者泡泡玛特的相关经验有利于后来者。泡泡玛特相关负责人表示：“泡泡玛特在全球范围内挖掘极具潜力的潮流艺术家和设计师，通过成熟的IP运营体系，打造潮流文化领域备受欢迎的IP形象及产品。目前孵化及开发了Molly、SKULLPANDA、DIMOO、THE MONSTERS、Hirono小野等知名IP。”

这一运行模式能够实现，依赖于住范儿创业前期获得的用户流量。创业初期，住范儿最早做针对年轻人的出租房轻改造，他们把房屋改造案例做成内容发到社交媒体，吸引新的客流。之后，住范儿通过深度揭秘“装修潜规则”“增项陷阱”等家装行业黑幕，迅速在全网构建起超 1500 万粉丝的媒体矩阵。马正明说，作为一家传统供应商，他看中的就是住范儿的带货能力。

王传福去年表示，从去年下半年开始，比亚迪的海外产能开始爬坡，到2026年海外产能将会达到70-80万辆，这意味着比亚迪的出海模式将从现在的“国内整车出口+少量当地生产”逐渐变成“当地生产为主，国内整车出口为辅”。

其次是中国香港市场，营收占比为4.6%。而包括新加坡、中国台湾、柬埔寨、泰国、美国等在内的其他市场，合计仅为公司贡献3%的营收。换言之，是中国消费者用真金白银撑起了IFBH的商业帝国。

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根据美国财政部发布的最新数据，北京持有的美国国债4月降至约7570亿美元，较3月减少82亿美元。根据万得信息技术股份有限公司整理的数据，4月的数字标志着连续第二个月下降，也是2009年3月以来的最低水平。

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陈佳告诉本刊，5月28日那天聚集而来的债务人很多，大厅里乌泱泱全是人，外面还站着一排，几百个人围着住范儿ceo刘羡然要一个解决方案，从下午四五点开始一直持续到凌晨三四点。陈佳说，从5月28日起，她有一周每天都只能睡三四个小时，一方面是因为她每天都去一趟住范儿，回家就已经半夜了；另一方面，她满脑子都是接下来的装修要怎么办，“合同里包含的一大堆材料还没买，上哪儿买去？”陈佳一米六的个子，一星期下来，从108斤瘦到了104斤。“耗到今天，我们的心力已经快耗完了。前几天还有七八个人在这守着，这两天只有两三个，今天我也打算走了。”许鹏说。

不过在规模做到一定程度后，为了确保获客量的相对稳定，必然也需要投流。与此同时，线上线下各个渠道的竞争加剧、流量碎片化、用户获取信息及消费渠道多元化，互联网获客成本攀升。伯玉在家装营销领域有十几年的从业经验，他曾在2014年做过统计，在苏州，当时家装企业在互联网平台投放一个广告，最终获得一个有装修意向的客户的联系方式，成本在1000元。接下来要邀约这名顾客到店、签约，最终获得一名签约客户的成本有几千元。根据张明明的了解，如今从互联网获得一个到店客户的成本已经达到6000-8000元，而且客户不一定是有签约意向。 数据显示，2019年“互联网家装第一股”齐家网的营销费用高达4.06亿元，占全年总营收的50%。