其中，通过开展“千企万户大走访”活动，该局辖内金融机构实现对1.3万家外贸企业的走访对接全覆盖，为“推荐清单”内小微企业授信5851户，放贷5785户，新增授信2604.55亿元，新发放贷款1156.29亿元，首贷占比较上期提升1.4个百分点，信用贷款占比53.7%，无还本续贷金额83.52亿元；累计参保企业4100户，承保金额68.29亿美元，保险金额10.9亿美元。

金风科技近日在投资者互动平台上表示，公司风匠平台已迭代至3.0版本，并通过国内、国际双认证，评估能力达行业领先水平。目前已推广服务全球千余项目，效率与精度获客户验证。

6月20日，澎湃新闻多次致电涉事4S店。工作人员称，对于销售员刘某“私自收款”一事，4S店事先并不知情。而4S店负责人张女士则表示，目前不方便接受采访，待结果明确后将给出答复。

作为颇具关注度的券商策略首席，牟一凌的职业生涯始于2016年国泰君安证券，作为李少君策略团队核心成员，于2018年首度登上新财富榜单。此后辗转开源证券、民生证券担任策略首席，十年间形成“宏观视野+产业深度”的特色研究方法。在民生证券期间，他组建了包含纪博文、吴晓明等7名分析师的全维度策略团队，覆盖周期、消费、制造等多赛道。

不过，本刊采访的多位业内人士都认为，“国补”只是一个导火索，更根本的原因在于，家装是个低毛利的行业，承担不了过高的成本。大材研究首席分析师邓超明告诉本刊，针对住范儿此次的爆雷问题，住范儿持续的获客投入和大店运营这两个动作值得分析。

邓超明说，家装行业本质上是个“规模不经济”的行业，规模越大，成本不降反升，边际经济效益反而可能下滑。“家装企业要做大规模，既需要追求订单增长，也要降本增效，业务上追求可复制，如为不同的客户提供相似的设计或施工，走性价比路线。但走性价比路线会导致利润空间减小，风险更大。本质上，客户的需求是个性化的，需要一对一提供服务，而且家装业务链条和周期很长，服务的质量强烈依赖提供服务的人，效率很难提高。规模化容易引发‘多米诺骨牌效应’：同质化竞争、质量管控与项目管理难度加大，一旦叠加局部口碑下滑，可能导致全局持续崩塌。”

雷先生表示，刘某联系申请的贷款已经获得批准，4S店对此也知情。“银行放款需要购车合同，但4S店暂扣了我们的购车合同，因此我们无法继续办理后续手续，包括为新车办理购置税、保险和牌照。”他说，“我提了车却没法上路，购置税、保险、牌照全没办，新车放两年得折旧多少？”