某种意义上，2022年后的比亚迪选择特化为一个打闪电战、以战养战滚雪球的扩张主导型组织，不仅不容忍不增长，对慢增长也不接受。

自2023年8月27日IPO重大政策施行以来，A股IPO节奏明显放缓。2023年有超300家新股上市，2024年仅为100家。而2025年以来新股上市节奏依然保持低速运行，截至6月20日，仅有50家新股上市。在严监管背景下，不少准IPO企业（含终止或撤回IPO申请，以及终止上市辅导备案等情况）开始寻求曲线上市通道——通过上市公司并购，实现资本化。

这意味着，比亚迪在6月要开始接受经营思路的转向——随着主客观条件要求对上下游“松绑”，拉齐上下游极限降本、压库，以高烈度价格战滚雪球的战术，不再那么好使。

对Ella而言，盲盒或者LABUBU虽没有具体功能，但产生了重要情绪价值，成为年轻人的精神搭子。而以盲盒的形式出售，更加满足了年轻人的猎奇、探索心理。“从抢购、开盒、拆包、晒娃，都是充满着惊喜激动的过程，这个过程已经是物有所值了。”

魏亮：特朗普的“极限施压”是他个人取得外交成就的手段，逼迫伊朗“弃核”或摧毁伊朗核能力可被视为美国中东政策和美国外交的历史性事件，意义重大。特朗普此次的“极限施压”从非军事领域转入军事领域，威胁地区安全并可能破坏地区安全、环境和发展机遇。“以他国和他人的一切做赌注”是西方几百年来惯用的手段。

论坛的新领军者社区是一个由来自超过44个国家的100多家任务驱动的中型企业组成的网络，这些企业分享洞见和经验教训，并战略性地利用AI来释放增长潜力。

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邓超明说，家装行业本质上是个“规模不经济”的行业，规模越大，成本不降反升，边际经济效益反而可能下滑。“家装企业要做大规模，既需要追求订单增长，也要降本增效，业务上追求可复制，如为不同的客户提供相似的设计或施工，走性价比路线。但走性价比路线会导致利润空间减小，风险更大。本质上，客户的需求是个性化的，需要一对一提供服务，而且家装业务链条和周期很长，服务的质量强烈依赖提供服务的人，效率很难提高。规模化容易引发‘多米诺骨牌效应’：同质化竞争、质量管控与项目管理难度加大，一旦叠加局部口碑下滑，可能导致全局持续崩塌。”