“责任”维度则要求基金评级在规则设计中，承担起对基金行业文化的正向引导责任，并将维护行业核心价值观融入其中。根据《高质量行动方案》，行业需要回归“投研立命之本”，而非过去片面追求规模的老路。为此，评价体系应对基金管理人的信誉度、投研团队稳定性与实力、是否践行“逆周期销售”原则，以及其他虽不直接贡献短期业绩，但有利于长期投资行为和投资者保护的做法给予更高权重。从长远看，将“回报”与“责任”结合的基金评价导向将有助于正本清源，推动行业风气向善以及投资者信任回归。

为了扭转这一局面，泡泡玛特开始调整策略，通过“关小店开大店”优化门店结构，并借助全渠道协同效应，终于在2023年实现线下单店平均收入复苏至682万元。2024年，泡泡玛特进一步放缓国内扩张步伐，仅新增38家线下门店，通过LABUBU等爆款拉动，单店平均收入升至955万元。

2.0阶段的最大挑战在于，尽管我们在资产端已经完成了初步的市场构建，但资金端的系统性参与仍然不足。由于投资者对新型投资模式的了解有限，且尚未看到明确的盈利和风险控制机制，因此大规模的、制度性的资金很难进入。这使得我们在尝试各种规则时，样本有限，难以形成广泛的认可。因此，这一阶段需要我们保持耐心，克服急于求成的心态，专注于完善市场机制。

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毛利率也由2024年同期的25.2%下降了4.5个百分点至20.7%，主要是二手房业务占总收入的贡献比重下降。而二手房中介业务是贝壳毛利率最高的业务。