在这场以市场份额为核心目标的战争中，比亚迪能随时掌握发起价格战的主动权，原因在于它对产业链上下游的动员程度，是友商难以企及的：

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如今，“新领军者”公司基于特定标准入选：通常收益高达20亿美元，倡导创新型商业模式和技术，致力于实现积极的社会影响，并符合世界经济论坛的使命和价值观。

在20万以上的高端市场，腾势品牌作为比亚迪冲击高端市场的主力军，在2025年缺少一款能持续月销破万的爆款拉起品牌势能，仰望也没有一款像问界M9那样价量齐飞的神车。方程豹则在轻越野的小众场景拿不下更多高价值订单后，不再恪守纯血高端身份，选择推出13.38万起的钛3。

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恒越基金经理宋佳龄也强调：“新消费的未来增长点包括供给创造需求及国产替代两大逻辑。以香氛行业为例，产品在推出前市场需求并不显著，但通过持续产品创新精准命中新消费群体痛点，且在定价、产品力、营销方式等维度综合表现突出，即可激发消费行为甚至形成复购。因此，这类公司仍然具备很强的成长性。”

报告政策建议部分对于稳住经济内生动力的建议是“水龙头要拧大，输水管要畅通”。邹静娴表示，“水龙头拧得更大”就是要引入更多的增长动能。具体方向包括：放大从制造到服务的结构转型势能；进一步释放城镇化特别是农民工市民化的潜力；挖掘缩小城乡差距的需求潜力。