我们邀请到了三浦展本人、萨莉亚前社长、明治食品“爆款教父”，现场面授日本30年周期经验到中国本土化路径，教你效率革命、需求重构、资本破局。

杨瑞龙建议，要从改善经营条件、改进市场环境和激发企业活力等三方面来稳企业。在改善企业经营条件方面，**可通过宏观经济政策提升企业盈利能力。一方面，运用扩张性财政政策，如减税降费、发行专项债等**总需求，降低企业成本，提振企业投资欲望。同时，需关注非税收入中罚没收入增长过快问题，抑制非正常增长。另一方面，采取宽松货币政策，通过降息降准满足企业融资需求，尤其要解决中小企业融资难、融资贵问题，并密切关注实际利率水平。

“投资潮玩时要关注完整的产业链布局。自有IP能保证产品的稀缺性以及更好的盈利能力；自有渠道，能够让消费者有沉浸式体验，进一步实现认同感和转化率；更强的宣发能力，特定潮玩销售峰值和爆发时间点都不好预测，但我们可以知道哪家公司具备更强的成功率，也就是平台价值，这一点也会更加的吸引IP创作者与之合作，从而形成网络效应。”她强调。

不过，受访者普遍都希望泡泡玛特能增加产能，“让大众都可以拥有一个自己喜欢的LABUBU，让它成为经典，频繁断货会激增大众对拥有LABUBU的欲望，但长此以往会让人热情殆尽。”财报显示，2024年泡泡玛特海外营收增长375.2%，但供应链仍集中在国内。如何平衡“**稀缺”与“普惠消费”，成为品牌破局的关键。

清华大学国家金融学院院长田轩：现在从政策性开放转向制度型开放，把原来的一些政策固定化，开放理念，开放方法，开放手段或者监管措施相对中长期化，从而能够给国际资本或者国外的投资者形成稳定一致的预期，这样他们就能够更加放心大胆地去投资中国的资产、标的、企业，从而带动中国的经济增长。

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在同行的强势进攻、供应链的潜在风险以及山寨产品的冲击下，由泰国富二代彭萨克掌舵的IFBH，未来能否守住行业龙头地位？雷达财经将持续关注。