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2025-06-22
公司名称
邓超明说，家装(zhuang)行业本质上是个“规模不经济”的行业，规模越大(da)，成本(ben)不降反(fan)升，边际经(jing)济效(xiao)益反而(er)可能下滑。“家装企业要做大规模，既需要追求订单增长，也要降本增效，业务上(shang)追求可(ke)复制(zhi)，如(ru)为不同的客户提(ti)供相似的设计或施工(gong)，走性价(jia)比路线。但走性价比路线会导致利润空间减小，风险(xian)更大。本质上，客户的需求是个性化的，需(xu)要一对一提供服(fu)务(wu)，而且家(jia)装业务链条(tiao)和周期很长，服务的质量强烈依(yi)赖提供服务的人，效率(lv)很难提高。规模化容易(yi)引发‘多米诺骨牌效应’：同质(zhi)化竞争、质量管控与(yu)项目管理难度(du)加大，一旦叠(die)加局部口碑下滑，可能导(dao)致全(quan)局持续崩塌。”台网红馆长称让台同胞开眼看大陆
邓超明说，家装行业本质上(shang)是个“规模不(bu)经济”的行业，规模越大，成本不降反升(sheng)，边际经济效益反(fan)而可能下滑。“家装企业要做大(da)规模，既(ji)需(xu)要追求订单增长，也要降本增效，业务上追求可复制，如为不(bu)同的客户提供相似的设(she)计或施工，走性价比(bi)路线。但走性价比路线(xian)会导致利润空(kong)间减小，风(feng)险更大(da)。本质上，客户的需求是个性化的，需要一对一提供服务，而且家装业务链(lian)条和周期很长，服(fu)务(wu)的(de)质(zhi)量强(qiang)烈依赖提供服务的人，效率很难提高(gao)。规模(mo)化容易引发‘多米(mi)诺骨牌效应’：同(tong)质化竞争、质量管控(kong)与项(xiang)目管理难(nan)度加大(da)，一(yi)旦叠加局部口碑下滑(hua)，可能(neng)导致全局持续崩塌。”
公司名称 邓(deng)超明说，家装行业(ye)本质上是个“规(gui)模不(bu)经济(ji)”的行(xing)业，规模越大，成本不降反升，边际经济效益反而可能下滑。“家装企业要做大规模，既需要追求订单增长，也要降本增(zeng)效，业务上追求可复制，如为不同的客户提供相似的设计或施工，走性价比(bi)路线。但走性价比路线会导致利润(run)空间减(jian)小，风险更大。本(ben)质上(shang)，客户的需求是个(ge)性化的，需(xu)要(yao)一对一提供服务，而且家装业务链条和(he)周期(qi)很长，服务的质量强烈(lie)依赖提供服务的人，效率很(hen)难提高。规模化容易引发‘多米诺骨牌效应(ying)’：同质化(hua)竞争(zheng)、质量管控(kong)与项目管理难(nan)度加大，一旦叠加局部口碑下滑，可能导(dao)致全局持续崩塌。”台网红馆长称让台同胞开眼看大陆 而日本女排則(zé)(ze)昰(shì)在開(kāi)賽(sài)之(zhi)后取得了一波5連(lián)勝(shèng)，直(zhi)到在20日晚與(yǔ)另一(yi)支未嚐(cháng)(chang)敗(bài)績(jī)的隊(duì)伍(wu)意大利女排(pai)相遇，才在(zai)激戰(zhàn)五跼(jú)之后以2比3惜敗。
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