这种被戏称为“三无架构”（无自建工厂、无库存压力、无复杂分支机构）的运营模式，赋予IFBH生产灵活性与规模扩展能力，使其既能迅速应对市场变化，亦可快速拓展全球分销网络。更重要的是，它能让公司集中资源、始终专注于打造深受市场爱戴的产品与值得信赖的品牌。

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新加坡是泡泡玛特开启的最早的海外市场之一。在《因为独特》一书中，泡泡玛特国际业务总裁文德一称，在选择海外市场时，在亚洲国家里首先挑选出来的是新加坡、日本和韩国。“因为市场体量还可以，而且已经有一些潮玩的兴趣基础。”“现在（2023年）海外门店最多的是新加坡，有8家店。”

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比如“慈父”苹果，一边用相对丰厚的回报带起了一系列果链企业，另一边也用3-4个月浮动的账期让供应商背负资金压力，自身则以极短的库存周转天数和应收转款周转天数，维持着千亿美金体量的现金，回购股票时底气十足。

6月17日，赵志青发了2025年唯一一条朋友圈，写的是他教授的一堂党课。他写道：“今天上党课，更加坚定了我的信仰，我要用生命践行我的入党誓言，生命不息，战斗不止，做一名合格的***员！”