在今天，各国**大量印钱，产生的天量资金，却只在资本市场内部自我循环，与实体经济渐行渐远。特别是实体经济中最庞大的群体——小微企业，更是难以得到资金的支持。这已经不仅仅是一个经济问题，而是影响到就业、收入和财富分配等方方面面的社会问题。如何把堵在金融市场内的巨量资金“分散”投资到小微企业？对习惯于“聚合”的金融界来说，是个新的挑战。滴灌通的诞生，CCD（现金收益权）的问世，正是对这个新时代的回应。

面对挑战，孙陶然带领拉卡拉积极转型，将重心转移到受理端，大力发展智能POS业务。智能POS机不仅能够受理刷卡消费，还增加了扫码等支付方式，并对接商户的ERP等管理系统，成为“零售行业的服务平台”。这一转变使拉卡拉成功避免了与支付宝的正面冲突，反而成为了合作伙伴，实现了互利共赢。

“场场比赛”有进球，源于“苏超”比赛的“拼”。谈起“苏超”比赛，大家有一个共同的感受：球踢得“很认真”“很投入”“很纯粹”，尽显足球运动魅力。第二轮徐州对阵宿迁的那场比赛，队医上场19次，用担架抬走6人，两队替补队员全部上场，最终1∶1握手言和，“拼”劲可想而知。第四轮连云港对阵苏州，双方队员激烈交锋，寸步不让，终场哨响，球员几乎都累瘫。前四轮不少比赛进入尾声时，大家以为要“互交白卷”了，结果最后几分钟双方互有进球，这正是“拼到最后”的成果。“苏超”进球多、“好看”，就在于大家都很“拼”，都很投入，淋漓尽致地展现了“拼搏之美”“足球之美”“体育之美”，受到大家的认可与尊重。

首先，1967年第三次中东战争后，阿以冲突的宗教因素上升。***方面表现为***复兴运动兴起，***主义取代民族主义成为对抗以色列的主要意识形态；以色列方面的右翼势力尤其是修正派犹太复国主义，利用宗教进行意识形态构建和政治动员。