邓超明说，家装行业本质上是个“规模不经济”的行业，规模越大，成本不降反升，边际经济效益反而可能下滑。“家装企业要做大规模，既需要追求订单增长，也要降本增效，业务上追求可复制，如为不同的客户提供相似的设计或施工，走性价比路线。但走性价比路线会导致利润空间减小，风险更大。本质上，客户的需求是个性化的，需要一对一提供服务，而且家装业务链条和周期很长，服务的质量强烈依赖提供服务的人，效率很难提高。规模化容易引发‘多米诺骨牌效应’：同质化竞争、质量管控与项目管理难度加大，一旦叠加局部口碑下滑，可能导致全局持续崩塌。”

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6月19日，雷先生在与奥迪相关负责人协商时，对方反复强调“只能等法院判决”，对解决方案只字未提。“这种拖延战术让我们消费者陷入绝境。有的人交了30多万，有的车提了却成了摆设，4S店就这么眼睁睁看着我们损失？”

更令人意想不到的是，在中国内地市场赚得盆满钵满的IFBH，却没有一名位于中国的员工。雷达财经了解到，IFBH的46名员工中，有3名是位于新加坡的财务、人力资源及行政人员。

主要原因在于，一方面当前市场变化快，包括新产品的户型设计、定价等都在变化、升级比较快；另一方面是需求可选择范围比较广。只有小地块才能满足尽快开发、尽快销售的需求，也可以尽可能消除行业周期波动下的不确定性。