现阶段，LABUBU是众多IP中最受瞩目的一个，市场热度推高了其商业价值。根据凯度Marketplace近期发布的研究报告，“83%的受访者表示，如果品牌推出与LABUBU的联名产品，自己可能会考虑购买，45%的受访者会因为LABUBU的加入而非常可能购买某款产品。”

据悉，IFBH采用轻资产扩张模式，将生产环节外包，通过分销商网络渗透市场。这种运营策略虽高效，但也暗藏风险。公司过度依赖第三方分销渠道，前五大客户贡献了超九成的收益，如此集中的客户结构也为其埋下一定的隐忧。

赵良善表示，鉴于以上原因，根据《民法典》第一百七十二条规定，行为人没有代理权、超越代理权或代理权终止后，仍然实施代理行为，相对人有理由相信行为人有代理权的，代理行为有效。销售员刘某作为4S店的员工，在工作过程中以4S店名义与消费者沟通购车事宜，消费者有理由相信其行为代表4S店，构成表见代理。因此，4S店应承担销售人员行为的法律后果，有责任退还消费者已支付款项并赔偿相关损失。

《21CBR》记者发现，其“战略委员会”共有高玉玲等5名成员，其中仅胡剑涌一人与空调业务强相关。胡任海信日立总裁，分管中央空调业务。

他们写道：“虽然以色列和伊朗之间的战争总是会升级，但冲突通常不会持续推动金价上涨。因此，美国预算谈判的轨迹将至关重要，如果财政赤字不下降，其后果加上市场波动可能最终会吸引更多买家。”

邓超明说，家装行业本质上是个“规模不经济”的行业，规模越大，成本不降反升，边际经济效益反而可能下滑。“家装企业要做大规模，既需要追求订单增长，也要降本增效，业务上追求可复制，如为不同的客户提供相似的设计或施工，走性价比路线。但走性价比路线会导致利润空间减小，风险更大。本质上，客户的需求是个性化的，需要一对一提供服务，而且家装业务链条和周期很长，服务的质量强烈依赖提供服务的人，效率很难提高。规模化容易引发‘多米诺骨牌效应’：同质化竞争、质量管控与项目管理难度加大，一旦叠加局部口碑下滑，可能导致全局持续崩塌。”