滴灌通集团从成立以来就伴随着争议，李小加首创“非股非债”的投资模式——每日收入分成合约（DRC），曾被投资者宋向前质疑为“高利贷”、“升级版P2P”。去年以来，百名滴灌通员工被优化调整，再次引发市场对滴灌通商业模式能否可持续的质疑。

据了解，早期该机构的薪酬激励标准为“2-1”，即被投项目2%超额收益奖励分配给项目投资团队，项目亏损则按实际损失额的1%罚扣。后期薪酬激励标准被提高至“4-2”，即被投项目4%超额收益奖励分配给项目投资团队，项目亏损则按实际损失额的2%罚扣。这种薪酬激励制度与市场化制度相比，增设了项目亏损的惩罚机制，既能一定程度满足对优质人才的激励作用，还增加对投资决策的约束效果，防止只奖不惩的情况下可能导致的过度投机行为。奖惩制度的设立亦使得该国资头部VC的投资团队成员与企业、项目间利益实现一次深度绑定，加深了投资团队的决策用心程度及谨慎程度。

“由于特朗普媒体的资产负债表上现在约有 30 亿美元，我们有灵活性采取这样的行动，以支持强劲的股东回报，同时我们将继续探索更多战略机会，” 首席执行官德文・努内斯（Devin Nunes）在宣布这一举措的新闻稿中表示。

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6月23日，巨子生物发布声明回应重组胶原蛋白产品问题。声明称，近期公司重组胶原蛋白成分添加的讨论引起了社会各界的关注。该事件发生的第一时间，公司迅速响应，对重组胶原蛋白原料及产品的生产、检测、包装标签等各个环节展开了全面的自查，并对不同的检测方法分别进行了方法学验证。巨子生物发现，随着重组胶原蛋白产业的快速发展，以及消费者对产品质量要求的日益增长，公司现有的质量标准、检测方法和标签标识在某些方面已逐渐显现出其局限性，难以完全适配行业发展与技术进步的高标准和高要求，需要不断的优化迭代。