过去三四年，房地产行业急剧下行，是家装企业的共同处境。伯玉形容，“上游打一个喷嚏，下游就住进ICU了”，“房子都卖不动，装修的需求也就减少了。精装房的单子减少，大家把目光转向存量市场，也就是旧房改造、局部改造，利润更低。竞争却更激烈，为了活下去，装企只好打价格战，以低价获客，但签完单后，又想尽办法提高增项，陷入恶性循环。”

如今则时过境迁，擅长消费投资且具备港股通资格的基金齐刷刷看好泡泡玛特。Wind资讯统计表明，截至今年一季度末，共有57家公司的207只基金持有泡泡玛特，合计持股为6874.75万股，相比去年年末增加19.15%，持股市值为99.29亿元。

住范儿的前设计师林聪入行8年，感受到家装市场环境一年比一年差。刚入行时，客户提的要求大多是想要什么样的效果，关注品牌和质量，价格高一些也可以接受。但现在，客户手里的钱少了，要求在价格低的基础上设计的细节和施工的质量都要好。为了适应客户需求的转变，家装公司不得不降价、提工艺，例如全屋冲筋找平（一种确保墙面与地面垂直且平整的工艺），过去单独收费，现在免费，成本由家装公司负担，利润变低。

邓超明说，家装企业的投入主要包括人力资源、租金、装修材料、营销推广投入等。其中获客投入非常重要，装修公司必须在获客环节投入一定的经费，才有可能保障订单与营收。近几年，装修公司的销售费用占营收的比例一般在15%-20%，其中包含了较大比例的获客投入。