“我们充满信心，鉴于我们具有互相信任、责任感、决心和行动力，亚洲世纪肯定会到来。我们要迎接的不是挑战，而是机遇，来构建一个更加广阔的发展未来，并且形成推动地区的世界和平、合作与发展的力量。”

整个过程中，无论是裁撤机构、收缩代理人队伍，还是整顿渠道费用、压降管理开支，“勒紧裤腰带过日子”正是险企在经营一线的真实写照。那么，人身险公司的“降本”成效究竟如何？

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光大银行持续增强源头性资金获取能力，加强公私联动，协同发展代发业务，深耕“薪悦管家”代发客户综合服务，优化线上代发流程，推广“薪悦通”企业行政管理服务平台，为代发企业客户提供一站式数字化服务方案；持续开展“薪满益足” “开薪下午茶”等专属权益活动，为代发个人客户提供丰富增值服务。强化场景流量运营，积极拓展社保民生、拥军优抚、康养医疗、安居养老等重点民生服务场景，推动批量获客与场景流量资金沉淀。加大渠道联动，拓展第三方快捷支付绑卡业务，提高线上平台交易量，带动结算性资金沉淀留存。

而对于如何留存和发展投研人才，该人士进一步表示，一方面应在于构建公司内部合理的激励体系，另一方面也要在产品设计上做好对公司核心能力的展现，即充分围绕公司团队擅长的策略、风格和能力圈来布局。据了解，目前公司的核心产品由两位基金经理共管，在底层投资理念高度一致的基础上，两人在投研领域上又有明确分工，从而在形成合力的同时，规避过度单一决策带来的风险。