我们坚定认为，中国未来一定会出一批世界级的科技企业，所以从10年前就开始做科技领域的投资。今天全球500强的企业里面，中国的科技企业在其中占比不到10%，而未来10年会有至少150家，即1/3是中国的科技企业。我们能不能在未来10年抓住里面最优秀的1/3，这是我们定的一个长期目标。我们是坚信这个事情一定会发生的，无非是在每一个核心的产业周期、技术周期的合适节点，找到那个领域里最优秀的头部玩家，尽早成为他们的伙伴，跟他们一起往前走。

警方随即介入调查，结果发现傅某和刘某的手机里均安装了多款涉诈APP。警方在劝解过程中，两位老年客户仍不认为自己受骗，称该笔资金是其在网上申请的“扶贫款”，是自己应得的“养老钱”。经过警方不断劝说，傅某及刘某终于意识到账户中的 4.7 万元及9万元，实则是上游诈骗团伙骗取的赃款，他们企图利用通过跨区域转账，并借助老人取现的方式将资金 “洗白”。

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在品牌升级基础上，闪购业务将继续积极拓展品类，携手零售商品牌商伙伴进一步拓展门店和闪电仓，在3C家电、生鲜食品、酒水饮料、快消日百等品类持续优化体验，为10亿消费者打造下一代购物体验。

二是赋能本地产业链升级，与当地共建工业能力。企业不再只是输出产品，而是更加注重与当地共建工业能力、共享成果。TCL在波兰的制造基地，持续投资于自动化、智能化改造，就是对此路线的实践。在巴西，与本地家电龙头SEMP成立合资公司，引入先进的自动化装配系统与质量控制体系。这样的协作模式，不仅利于企业自身稳健运营，更是推动所在国工业转型、提升就业质量与税收的长效机制。TCL与阿根廷企业Radio Victoria长达20年的合作是另一个典范，双方共同拓展了家电、消费电子等多品类产品，共建合资工厂，深耕本国及周边市场。彼此之间超越了商业合作，建立在“尊重、透明、诚实”基础上的长期信任关系，实现跨文化、跨周期的共同成长。

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“爆款依赖可能导致它的营收波动较大，一旦主打产品失去吸引力，公司业绩可能受到影响。”江瀚告诉《每日经济新闻》记者，相比迪士尼丰富的IP矩阵，泡泡玛特的IP生态系统尚显单薄。虽然目前来看已经形成了较多的爆款，但长远来看，泡泡玛特需要构建更加多元化的IP组合来分散风险。