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邓超明说，“很多互联网家装企业倒下，核心原因都离不开资金安全与过度扩张、整体市场环境遇冷。例如，重视流量的获取，但忽略了品牌的附加值与订单的利润空间，导致部分项目存在亏损，一旦市场遇冷，资金链就容易被拖累。而且过度追求规模扩张，忽略了装修业务重服务、项目周期长等问题，容易受资金波动的冲击。挪用客户的装修预付款，再通过新客户的资金支撑项目施工，业务变数就可能引发危机。”

6月20日，人民日报发表文章《盲卡盲盒哪能“无拘无束”》。文中提到，此前发布的《盲盒经营行为规范指引（试行）》规定了盲盒消费年龄限制，但这只是规范性指导文件，并未规定相应处罚。专家建议，进一步细化盲卡、盲盒监管规则，增设技术监管条款，并建立市场监管、网信、教育等部门的联合执法机制，运用大数据分析识别异常交易，对虚假宣传、诱导消费等违法行为开展专项整治。

2016年的格力股东大会，堪称董明珠职业生涯少有的 “滑铁卢”。当她抛出130亿收购银隆新能源的计划时，台下股东们用脚投票的场景至今历历在目。有人当场质问：“空调卖得好好的，为什么要跨界造车？” 更有小股东直言：“这是拿全体股东的钱去填一个未知的坑！”

对此，香颂资本执行董事沈萌接受《华夏时报》记者采访时表示，“企业股东数量虽然较多，但持股比例较为分散。这种情况下，除非少数股东具有制衡主要股东的治理机制，否则对公司的重大决策影响有限。事实上，企业股东越多则对于IPO或并购等退出的诉求越显著，同时在业绩表现的需求也越苛刻。如果存在意见分歧，长远发展可能不利。”

另一位不愿具名的公募基金经理强调：“市场对新消费领域公司估值高，其存在调整风险。泡泡玛特凭借其独特的IP生态体系和原创能力以及盲盒营销模式和联名合作，成功吸引消费者和投资者。尽管短期内股价可能有波动，但从中长期看，该领域公司依然具有成长潜力。”

当小米凭借首款量产车型SU7跻身新能源市场前列，雷军高调宣布的“人生最后一战”取得不错成绩时，格力至今未能摆脱“空调依赖症”，空调占营收比例近78%。