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FY2025，尽管外部不确定性尚存，公司坚定聚焦大客户市场，持续推进一个底座（HR全场景一体化产品矩阵）与两大引擎（并购与AI），云端HCM解决方案收入同比稳健增长14.2%，占收比达76.4%（同比+2.4ppt）；年度经常性收入（ARR）同比增长20.1%至9.08亿元，单客户收入（ARPU）同比增长8%；订阅收入留存率（NDR）达106%，客户数量留存率达81%。核心产品Core

由于皇氏集团涉嫌信息披露违法违规，被中国证监会处罚，为维护证券投资者合法权益，上海汉联律师事务所宋一欣律师向曾经购买过皇氏集团的证券投资者展开诉讼代理征集，代理投资者索赔诉讼，权益受损的证券投资者可以向前述律师进行索赔登记。（宋一欣律师专栏）

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至今没有。在 1980-1988 年两伊战争期间，伊拉克军队袭击了位于海峡西北部哈尔克岛的一个石油出口终端，部分目的是激怒伊朗进行报复，从而将美国拖入冲突。此后，在被称为 “油轮战争” 的事件中，双方共袭击了 451 艘船只。这大幅提高了油轮保险成本，并推动油价上涨。2011 年对伊朗实施制裁时，伊朗曾威胁关闭海峡，但最终退缩。

站在超3800亿港元市值的十字路口，泡泡玛特距离迪士尼还有一段较远的路要走。多位业内人士向《每日经济新闻》记者指出，泡泡玛特要解决的核心问题在于，怎样拓展IP的表达边界，实现“单品思维”到“跨赛道叙事”的维度突破，方能增强IP的影响力和商业价值。

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首先是阿以矛盾向伊以矛盾的转化。冷战后，伴随中东和平进程的进展尤其是***世界分裂、对抗以色列热情下降，阿以矛盾日趋缓和。21世纪以来，尽管巴以冲突依然存在并时有冲突爆发，但以色列与***国家的关系却在不断改进，而美国的推动以及共同对抗伊朗则是以色列与***国家不断走近的动力。除早先与以色列建交的埃及（1979）、约旦（1994），在特朗普**《亚伯拉罕协议》的推动下，以色列在2020-2021年实现与阿联酋、巴林、苏丹、摩洛哥关系正常化，至此以色列已经与近1/3的***国家关系正常化，且仍有可能在短期内继续增加。美国、以色列、阿联酋、印度还建立了“四方对话机制”。

一是深化当地产业链配套，构建本土化供应链体系。目前许多跨国企业已将部分核心能力和产业环节，分布于多个国家或区域，推动本地研发、本土制造与本地市场深度融合，提升产业韧性与本地响应力。TCL在海外建设制造基地时，会携手上下游供应商，建设海外供应链中心，完善海外本土“部品配套+工业制造+仓储物流”的全链条能力。以越南市场为例，TCL围绕已有电视制造基地，在建设上游面板模组工厂，国内零部件供应商也跟随出海，实现“隔墙供应”。同时，积极培养当地供应商。在波兰，TCL建设了年产能超500万台的智能制造基地，并设立专注于人工智能和基础科学的欧洲研发中心，深度链接当地技术前沿与人才潜能，实现“从研发到市场”的全链条在地化。

去年12月31日，福州中院裁定确认公司及子公司江西合力泰的重整计划执行完毕。通过实施重整计划，公司负债规模较2024年初大幅下降，资产负债率由2024年初的193.91%降低至27.52%，公司的净资产大幅增长，公司资产负债结构得到了根本性改善，各项偿债类财务指标也随之改善，由于减少大额利息费用和违约金负担，公司的流动性得到明显提升。