该公司明确制定了2026财年通过业务转型实现10亿美元降本的目标，重点将放在网络优化、灵活运力管理及持续商业策略执行上。“在持续逆风中，我们仍达成了结构性降本目标，”首席执行官施伟民（Raj Subramaniam）在新闻稿中表示，“通过整合运营网络和持续降低服务成本，我们的转型战略必将创造显著长期价值。”

“AI和人形机器人正对日立的业务产生重大影响”。铃木教洋表示，首当其冲的是软件工程领域——它能显著降低开发成本并提升生产效率。其次，日立运营着大量具有社会影响力的基础设施业务，其中设备运维占业务总量的很大比重，AI正在该领域发挥能效提升作用。第三大方向是价值创造，日立正在AI平台上与客户共同开展概念验证（POC， Proof of Concept），旨在为客户创造实际价值。

“生殖细胞编辑面临巨大而复杂的挑战，” 再生医学联盟首席执行官、暂停令联名作者蒂姆・亨特（Tim Hunt）表示，“而且目前也不清楚是否存在迫切的医疗需求。”

交易员最低可使用 Apple Pay 或稳定币投资 50 美元，购买数字 “镜像代币”。这些代币将 “在潜在的未来首次公开募股（IPO）、收购或其他流动性事件中” 反映初创公司的表现。

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“随着时间的推移，我们预计将与整个行业展开更广泛的合作，从制药企业、诊断和预防检测领域的创新领导者到世界级的医疗服务提供商。我们期待随着这一合作及类似合作的持续发展，提供未来的最新进展，” 杜杜姆说。

蔚来创始人李斌也在紧抓供应链，靠的是升级管理体系。他在今年4月接受《21汽车·一见Auto》采访时说，蔚来正在推行“透明供应链”的举措，即把几十家供应商接到蔚来供应链体系，了解它所有的成本细节、生产费用细节。“我们希望把供应链全部打开，把钱挣到明处，把浪费减少。”