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李东生表示，“全球化即本土化”也许是可能的答案。一是深化当地产业链配套，构建本土化供应链体系。二是赋能本地产业链升级，与当地共建工业能力。三是创造更多社会价值，推动当地经济社会可持续发展。

基于以上分析，我们不难发现这5家专业健康险公司业绩经营情况还是有些分化的，而且差距也非常明显，呈现出“一超多强”的态势，三家上市险企旗下的专业健康险公司业绩表现依然较为可观，尤其是人保健康，无论是保费规模还是净利润，都坐稳头把交椅。另外两家非上市的复星联合健康和瑞华健康目前也均实现了盈利，虽然与头部势力还存在一定差距，但两者在产品及渠道创新等方面，依旧具有很强的竞争力。

他表示，作出这一决定并不容易。近年来，市场环境变化迅速，给他带来了较大的身心压力。更重要的是，作为基金经理，范思奇发现管理公司事务、协调合作关系及处理合伙人事务占用了绝大部分时间，这不仅影响了他的生活质量，也让他逐渐失去了最初进入行业时的热情与乐趣。

纵观业内的前车之鉴，不乏短期爆火、后续销声匿迹的潮玩品牌。以Bearbrick（积木熊）为例，该潮玩品牌曾通过**编号、艺术家联名及金融化设计手段，成功将玩具转化为火热标的，吸引了周杰伦等众多明星藏家追捧。然而，如今Bearbrick多数款式已风光不再，部分新IP市场反应冷清，黄牛囤积的货物不得不以低价销售。Bearbrick的兴衰轨迹与当下爆火的LABUBU存在相似之处，这也是泡泡玛特面临的基因短板问题。