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更为棘手的是应收账款问题。截至2025年一季度末，海王生物应收账款规模达153.67亿元，相当于当期营业收入的200%以上。

爆雷后不到一周，6月3日，住范儿发布***，称针对800多个在施工地，他们正全面盘点施工情况、施工阶段、客户已支付款项以及待收款金额，同时梳理供应商及工长已结算与待结算的费用。“装修的事等不了，这些应该都是今年新开工的工地，住范儿的平均客单值是20万左右，算下来应该有1.6亿现金。住范儿要收70%的前期款才开工，也就是说大约收了1.1亿，还不算装修贷、预付款。这些钱没有给供应商，也没有给工长，钱，去哪了？”马正明充满了疑问。

还有分析认为，就特朗普个人而言，“两周”这个时间概念似乎成了他拖延的标志。据报道，特朗普此前已经数次提出“要在两周内解决”某件事，但最终在数月后才会解决这件事，甚至直接不了了之。

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据悉，IFBH采用轻资产扩张模式，将生产环节外包，通过分销商网络渗透市场。这种运营策略虽高效，但也暗藏风险。公司过度依赖第三方分销渠道，前五大客户贡献了超九成的收益，如此集中的客户结构也为其埋下一定的隐忧。