据《第一财经》报道，刘羡然在多轮沟通中解释，住范儿之所以遇到这么大的现金危机，主要是因为去年第四季度家电国补政策的出现，“我们本身的团购商业模式价格可以比京东、天猫要便宜10%-15%，但是一些大平台通过在全国各地设置分公司、子公司，让全国各地的客户都可以享受到各地国补政策，那么消费者自己去购买就可以便宜25%-30%。所以我们的商业模式一下子被摧毁了。相比国补出现之前的半年，国补出现之后的半年，公司少了一个亿的现金。”一名住范儿的前员工告诉本刊，听说公司是拿装修业务的资金去填了团购的窟窿。

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这种被戏称为“三无架构”（无自建工厂、无库存压力、无复杂分支机构）的运营模式，赋予IFBH生产灵活性与规模扩展能力，使其既能迅速应对市场变化，亦可快速拓展全球分销网络。更重要的是，它能让公司集中资源、始终专注于打造深受市场爱戴的产品与值得信赖的品牌。

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过去两个多月，泡泡玛特的做空规模已翻倍。公司的创始股东蜂巧资本也于5月初，通过三次大宗交易抛售1191万股，套现超22亿港元，退出股东行列。这种看空表现出了投资者的担忧——飙升的股价是否已透支公司增长预期，以及当下出现的乱象是否会影响这家公司的商业可持续？

目前，潍柴雷沃分别由潍柴动力和潍柴控股直接持有约61.10%和27.26%的股权。其中，潍柴控股为潍柴动力控股股东，持有其约16.32%的股权，而潍柴控股则由山东重工全资拥有。

这离不开强大的供应链。在上海拥有68家门店的奥乐齐，根据品类的特点，在充分挖掘、用好本地供应商方面，多少也下了点功夫。消费者在意的质量可靠、性价比高满足了，其自身在意的渠道可控满足了，自有品牌的“赢面”也就更大了。