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泡泡玛特正试图在资本市场上讲述一个从中国潮玩领军者到全球超级IP的宏大故事。然而，要实现这一目标，其单店收入的表现无疑是关键指标之一。

“这标志着市场的转折点，”盛宝市场新加坡首席投资策略师Charu Chanana表示，“问题在于美国资产是否仍能享有避险溢价。”

因此，我们设计了一个两层投资结构。投资者不直接投资于各个行业的小微企业现金流，而是投资于一个中间层——“巴士份额”。每个“巴士”相当于一个数字化的投资账户，类似于基金。各行各业的专业人士（“司机”）会帮助投资者进行投资。投资者通过这些“司机”投入资金，类似于成为其有限合伙人（LP），由“司机”管理资金并进行投资。投资产生的现金流会直接分配给投资者，而“司机”只能通过业绩报酬（carry）获得收益，不能直接动用资金。他们需要为投资者做好三件事：一是找到合适的投资机会；二是对机会进行合理定价，争取有利的条件；三是确保投资后企业的现金流能够有效回收。如果“司机”做不到这三点，投资者会很快撤资；如果他们做得好，投资者会不断加仓。

今天刊发的是来自“记录中国”上海线的报道《“不打烊”的电影之城》，讲述影迷们为了电影奔赴这座城，在光影之间感受上海城市文化的故事。

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三是创造更多社会价值，推动当地经济社会可持续发展。TCL海外制造基地分布在越南、印尼、印度、巴基斯坦、波兰、墨西哥、巴西等国家，不断延伸上下游产业链，为当地创造大量就业机会。比如越南工厂目前已有七千余名本地员工，波兰工厂每年也可给当地提供约800~1000个就业岗位。TCL还在海外多国布局营销、服务体系与研发中心，为当地创造多样化就业机会。目前TCL在美国雇佣本地员工超过150名，在法国、澳大利亚、日本等国雇佣本地员工均超过50名。