电动车企出海管理的核心逻辑是什么？程丹丹认为是企业海外管理的双核驱动模式，不变的内核掌控核心技术、资本命脉、资本和供应链调配，确保企业的根基不受地域迁移影响，同时加上灵活的外核，通过本地化团队与资源解决跨国经营痛点，本质上就是以中国智慧定义规则，用本地智慧落地执行，实现全球化与本土化的动态平衡。

Fiserv并非小众金融科技公司——它承载着美国大量金融服务的底层通道。通过接入Circle平台，Fiserv正在释放信号：像USDC这样的稳定币或许不再仅是加密原生企业的专属。

而对于如何留存和发展投研人才，该人士进一步表示，一方面应在于构建公司内部合理的激励体系，另一方面也要在产品设计上做好对公司核心能力的展现，即充分围绕公司团队擅长的策略、风格和能力圈来布局。据了解，目前公司的核心产品由两位基金经理共管，在底层投资理念高度一致的基础上，两人在投研领域上又有明确分工，从而在形成合力的同时，规避过度单一决策带来的风险。

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在经济学领域，有这样一种观点：坏的情况固然令人担忧，但不确定性带来的影响往往更为严重。若这种不确定性长期存在，它将深刻影响投资决策、消费行为以及大众的预期，对经济的冲击将是深远且巨大的。

葛俊阳首次担纲基金经理，开始掌舵富国中证沪港深500ETF、富国中证沪港深500ETF联接两只基金，既是个人职业生涯的关键一跃，也暗含富国对“自主培养人才”的坚定信心。

第二，未来是不可预期的。因为从目前看来，尽管工农商学医各个方面都已经开始深度垂直融合，但是包括连商业模式在内的未来其实并没有完全解析开它到底能有怎么样的助力、怎么样的功能、怎么样的模式，更不用说未来对社会治理整体社会生态的颠覆性的可能，这实际上都是不知道会怎么样的，它的可预期性并不是那么得强。