它有垂直整合程度最高的内部供应链，快速响应，指哪儿打哪儿；它还有不断兑现的高增长预期，让产业链上下游的小弟同时接受迪王的雷霆雨露。

在此之前的4月，比亚迪山东某头部经销商旗下的25家4S店被传关停、转让。比亚迪方面回复称，“网传信息不属实！过去几年，我们对经销商的政策连续且稳定。该经销商集团由于盲目极速扩张并加杠杆运营，导致资金链出现问题[1]。”

三是以“先发向领先”推动上下游企业加速集聚。战略方面，鼓励发展科幻大会等“国家级平台”“永不落幕的中国科幻大会”，依托中关村科幻产业创新中心和入驻企业形成显示交互、动作捕捉、终端硬件、内容制作产业生态布局。服务方面，推进内容创作、制作、后期处理、体验交互等全链科幻共性技术服务平台，打造“类研究院+孵化器+加速器+产业集群”全周期服务品牌。

然而，在这看似一片繁荣的表象背后，同质化与价格战的阴影却如乌云般笼罩。由于椰子水原料高度依赖东南亚，产品风味大同小异，差异化难以突围。为了抢占市场，不少玩家挥起低价大旗，掀起了一场激烈的价格厮杀，让竞争愈发白热化。

描述

刘俏，北京大学光华管理学院院长、金融学教授、博士生导师，国家“十四五”、“十五五”规划专家委员会委员，教育部长江学者特聘教授，国家自然科学基金杰出青年基金获得者，2017年《中国新闻周刊》“影响中国”年度经济学家。在公司金融、实证资产定价、市场微观结构与中国经济研究等方面拥有众多著述，其最新著作包括《我们热爱的金融：重塑我们这个时代的中国金融》《从大到伟大2.0——重塑中国高质量发展的微观基础》《Corporate China 2.0： The Great Shakeup》与《Finance in Asia： Institutions， Regulation and Policy》。

彼时，持有这类观点的机构人士或许不在少数，毕竟当时还是港股的相对低潮期且其中的流行公司是以腾讯为首的互联网龙头企业，而这或许也就能解释为何张坤等明星公募掌门对泡泡玛特的热情似乎昙花一现。

如今，“新领军者”公司基于特定标准入选：通常收益高达20亿美元，倡导创新型商业模式和技术，致力于实现积极的社会影响，并符合世界经济论坛的使命和价值观。