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站在超3800亿港元市值的十字路口，泡泡玛特距离迪士尼还有一段较远的路要走。多位业内人士向《每日经济新闻》记者指出，泡泡玛特要解决的核心问题在于，怎样拓展IP的表达边界，实现“单品思维”到“跨赛道叙事”的维度突破，方能增强IP的影响力和商业价值。

津荣天宇：公司股东闫学伟持有公司股份32，415，780股（占公司总股本比例为23.11%），计划自本公告披露之日起15个交易日后的3个月内，即2025年7月14日起至2025年10月13日止，减持公司股份不超过4，208，920股，即不超过公司总股本的3%。

在夏宇宸看来，泡泡玛特定位“情绪股”，线下门店不仅是销量端，更是品牌体验窗口。“只有持续突破单店销售纪录，才能让投资者对其扩张与盈利能力保持信心，并赋予估值溢价。”

然而，仅仅创造出几个爆款IP是远远不够的，“中国的迪士尼”要成长为“世界的泡泡玛特（POP MART）”，还需攻克潮玩行业的三大终极难题：“IP易短命”“跨界鲜成功”“单店瓶颈低”。